為進一步改善阿米巴經營工作，突破發(fā)展瓶頸、攻克發(fā)展難題，擴大集團外部業(yè)務， 8月1日晚，城建集團在鏡湖書苑組織舉辦阿米巴經營主題研討交流會，會議由集團副總張 永主持，集團領導班子、各司各部門負責人及阿米巴聯(lián)絡人參加會議。

　　會議在集團副總張永的主持下拉開序幕，由正一副經理郭皓匯報了阿米巴經營情況，講述了阿米巴近年發(fā)展情況，現(xiàn)階段面臨的困難和下一步的工作設想，同時分享了“合肥模式”的經驗。

　　研討會上阿米巴聯(lián)絡人代表、經營部和事業(yè)部的同事結合阿米巴經營和自身工作，發(fā)表了個人工作心得，對阿米巴經營提出了良好的建議。

　　集體討論環(huán)節(jié)，參會人員各抒己見、踴躍發(fā)言，就阿米巴人員配置、屬地化經營和合肥模式等問題進行了激烈的討論，分享了自己業(yè)務開展的經驗，提出了許多切實可行的建議。

　　最后，董事長朱志福同志針對阿米巴經營難題和思路做出指導性發(fā)言，朱董事長指出今后圍繞阿米巴經營的目標，并就如何開展阿米巴提出四個方法論：一是經營規(guī)模化，要大力推進“合肥模式”，擴大經營規(guī)模；二是合作主動化，通過多種方法途徑，主動尋找合作，共謀發(fā)展；三是定位精準化，要準確定位目標市場，開展錯位經營；四是圍繞集團戰(zhàn)略目標，調研分析當?shù)仞B(yǎng)護市場。

　　通過此次研討會議的召開，進一步統(tǒng)一了大家的思想，找出了我們的不足，拓寬了我們的思路，明確了今后阿米巴經營的方向，也堅定了大家的信心。